2019年10月16日 星期三
 
企业风采
您现在的位置:银河 - 企业风采 - 企业风采
 
奋斗故事丨银河:核工业人能干好医药工程设计
来源:   作者:   浏览数:2472   更新时间: 2018/12/26 11:04:00
 

        过去40年,改革让中国活力奔涌。对于银河来说,从一辈子与铀矿山打交道,到多元发展追逐梦想;从端上“铁饭碗”,经“军转民”闯市场,到“军民融合”高质量发展,40年走过的每一步,都不断在打开着新的可能。致敬这个40年,让我们看看银河的“奋斗故事”,背后究竟潜藏着怎样的成长密码?

        “江河是向海的路”、“每一步都是追逐”……近日,电视纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》热播,伴随着这样的主题曲,改革开放的画卷被徐徐打开,人们在“光阴的故事”里,感受到时代前行的澎湃潮声。

        自这部纪录片开播后,澳门银河官网娱乐平台-点此进入的“老赵”就成了追剧迷。每到播出时间,他都会准时收看。“我们这代人亲身参与见证了国家这四十年的变化,每时每刻都在感受祖国的日渐强大。特别是在银河从事医药化工设计工作,更是能体会到改革开放带给我们的巨大变化。”

        “老赵”全名赵瑞林,今年57岁了,是银河医药化工所所长。1987年他来到银河。“当时以为我来是做核的。没想到在这里三十一年基本都是从事医药行业设计了。”但在老赵看来,也是由于有核工业这一根深的“大树”作为依托,银河人以“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的“核工业精神”奋力开拓医药化工设计市场,成为我国医药化工工程设计的佼佼者,从行业外一步步冲进医药化工设计前列,一座座制药厂、溶剂厂、生化制品厂遍布全国各地。


从门外汉到行业前列:我们从拼搏务实开始

        每次出现在客户面前,赵瑞林总会被问到一个问题——老赵,你们核工业人怎么还能做医药工程设计?

        “每次我都会告诉客户,我们核工业人连原子弹、核电站都能造,一座医药工厂肯定也能设计好。”其实老赵客户的疑惑也是很多人的疑惑:一个有着辉煌历史的核工业单位,为何会进军医药行业?优势在哪里?

        翻开历史的画卷,可以发现,银河是新中国组建的第一个、也是全国唯一的铀矿冶设计单位,于1958年在北京成立,院址数次变迁,从北京到南昌、衡阳,再到石家庄,从坐落在南方崎岖丘陵中的我国最早发现和勘探的铀矿山,到位于边疆的我国首个绿色千吨级天然铀生产基地蒙其古尔铀矿,既是我国经济改革和转型的亲历者,也是践行者,其业务范围也从单一的铀矿冶设计拓展至今天的军民融合、多元发展的新格局。

        “在这么多年的奋进中,我们既有敏锐果敢的抉择,也有壮士断腕的勇气,还有拥抱开放的姿态。”据银河总经理陈军利介绍,银河进军医药化工工程设计行业,最初是无奈之举。“上世纪八十年代初,很多行业经历着调整改革、军转民的阵痛。银河当时连发工资都是难题。生存问题把我院逼上了市场。”

        “搬迁到石家庄之后,我们发现我国医药行业的长子——华北制药与我院在一条南北大街上。于是在1984年我们就把多元化发展的目光投向了这家单位。”陈军利介绍,“为了适应形势的变化,我们派出人员去高校学习,去工厂学习,以求向邻近行业转行,如铀水冶工艺专业利用与制药厂制药过程相似的技术优势,选择在医药化工领域的工程设计上发力。”

        华北制药栾城溶剂分厂设计是银河医药工程设计的第一单。“为了学习医药工程设计经验,我们的第一代医药设计开拓者把华药的相关车间转了个遍,钻发酵罐、分析每一根管路阀门的连接、消毒方法……”时隔三十年之后,赵瑞林说起当时的场景,还是很兴奋,“只有深入实际,你才能把设计原理和工艺真正掌握在手里。为了生存,我们这些铀矿水冶设计的科研工作者放下了身段,争抢着到现场学习、向一线技术人员学习,许多时候还请一线专家来院讲座交流。”

        就是带着这种拼搏务实精神,银河打响了进军医药工程设计的第一炮,拉开了军民融合多元化发展的序幕。经过几年的拼搏,到1988年底,银河先后设计了十几个溶剂厂、抗生素类改造等项目,先后与华药、鲁抗、新华制药等建立合作关系。1995年取得了医药工设计甲级资质,这是我国当时继国家医药局所属上海医药设计院、重庆医工院、武汉医工院之后第四个具有医药工程设计全行业甲级资质的部属设计单位,也是医药设计行业以外第一个取得医药甲级资质的设计院。

        如果说拿到华北制药的项目是行业的敲门砖,那1998年拿到哈尔滨制药总厂某技术改造项目则塑造了银河的又一个金色里程碑。

        “那是我们第一次在高寒地区做医药设计,第一次使用溶媒回收新工艺、新设备,也是第一次在没有参考资料、没有先例的情况下完成的消防专篇、劳动安全与职业卫生专篇”说起这个项目,赵瑞林是如数家珍。

        最让老赵难忘的是,当时由于改造场地限制,车间某内管线走向只能在现场确定。老赵和哈药员工一起钻进覆盖着厚厚灰尘的蒸汽管夹层内测绘管线,热的大汗淋漓,走出车间之后又被冬季的寒风吹成了“白眉大侠”。“有一次哈尔滨白天的最高气温是零下二十七度。我们带过来的防寒服根本没用,大家走路时只能边走边跳。”

        据银河副总经理宋崇旭介绍,银河设计的这个项目,获得了部级优秀设计一等奖,这是银河在华药溶剂、抗生素设计后又一次技术积累和品牌创造。“之后,我们又拿到了三精制药、海正药业、苏州恒瑞制药、石家庄四药、科伦药业等高端制剂项目,进一步提升了银河在医药化工设计领域的声誉和市场地位。”

 从手工制图到数字化:我们正在打造智慧院所

        管理学中有一个著名的“关键要因”理论,企业经营取得成功的关键要因——市场开发与核心竞争力提升。

        银河在医药化工领域就是“关键要因”理论的实践者。“除了主动跑市场,让银河一直保持行业前列的秘诀还有我们一直在抓能力提升。”宋崇旭指出,事实上,银河从一开始就敏锐抓住了自身的核心竞争力是能力与服务。

        据赵瑞林介绍,上个世纪八十年代,银河是从手工绘制图纸开始。从铀矿水冶转到精细化工、发酵原料药,其工艺流程是完全陌生的,设计标准、理念完全不同,银河人结合本身的科研设计经验,虚心向建设单位、技术转让单位的专家和技术人员学习,向书本学习,到现场调研,不断提升设计能力。

        2007年承接的东北制药原料药搬迁异地改造项目是银河医药设计史上第一个单笔合同超1000万元的项目。当时已经是行业前列的银河,为了争取到该项目,先后到上海等地学习先进的总图规划理念,反复改进投标方案,最终在国内八家最强医药设计院竞争中一举中标,并争得总包院资格。该项目的中标,实现了银河占领国内四大原料药设计市场多年夙愿。

        “这个项目能成功,核心原因就是我们具有竞争力最强的设计方案和团队。”据赵瑞林介绍,在拿到项目后,银河并没有停滞不前,而且到德国、瑞士等著名化学原料药企业拜耳公司、巴斯夫公司学习更先进的规划设计理念,不断改进项目的方案。“最终在2014年我们设计的这个项目全部顺利建成投产。正是由于我们先进的设计理念和能力,我们又赢得了科伦公司的伊利项目,这是银河到目前为止签订的单项合同额最高的医药设计合同。”

        “在一代一代的‘接力赛’中,精神的传承是首要的。”宋崇旭认为,这种学习和进取的精神,一直在银河人身上传承。“在新的科技和革命浪潮下,工业4.0已拉开帷幕,现代化工业开始向数字化集成方向发展,这使得工业生产更具个性化,工程及生产管理更具有针对性和便捷性。”

        据了解,目前医药化工设计行业,因其具有设计周期短、单位空间内管线布置量大,非标设备多样化等特点,还停留在传统的二维平面施工图设计阶段。为更好消化、吸收、应用当前工程领域最先进的三维数字化和工程信息管理技术,推动实现传统设计院向智慧院所的转变,银河医药化工所借助银河“数字化集成设计与工程信息管理平台”,积极对生产业务进行提升。

        特别是为更高效的完成转变,医药化工所凝聚一部分年轻、新鲜力量,成立数字化集成设计攻坚青年突击队,旨在掌握数字化设计软件,为医药化工所开辟全新设计模式,完成数字化制药厂设计建设,努力为业主提供增值服务。

        “三十年前我们是图纸绘制工厂,三十年后我们是设计数字化工厂。”谈到现在的技术革新,老赵认为自己比不上这批九零后,“通过青海某发酵项目的三维模拟设计,这支青年突击队完成了各专业对数字化集成设计软件的掌握,实现了数字化工厂的各专业协调设计,打破了传统设计模式,为全行业的设计技术改革奠定了基础,也为银河打造智慧院所奠定了基础。”

 从离职潮到翻身仗:将改革进行到底

        改革的路上,不会一帆风顺,总会遇到坎坷和挑战。国企的发展尤是如此。

        对于银河而言,面对市场多元化发展最大的挑战来自于市场。“虽然我们已经位居行业前列,但我们的机制体制不够灵活,激励待遇也没有和市场接轨。”赵瑞林坦言,他最大的难题便是怎么吸引人才。“我们的员工有技术、有经验、有拼劲,医药设计市场上不断有人向我们银河的人才伸出橄榄枝。”

        2014年底,银河医药化工设计行业,这个经过几代人辛苦搭建的平台遭遇了最大的离职潮——10余人集体提出离职。“当时我和一位50多岁的老员工谈话挽留,他流着泪跟我说,在银河干了快一辈子了,我也不愿走,但我们需要更好的生活。”回忆起当时,赵瑞林心情依然很难过,而更让他焦虑的是,离职潮过后市场上纷纷怀疑——银河医药设计还行吗?

        “我们银河医药化工所不会垮。”当时的银河领导和医药化工所的员工暗暗下了这个决心。“我们不会被打倒。”

        带着这份决心,银河痛定思痛,一方面以向“骨干员工、一线员工、年轻员工”倾斜为导向,推行虚拟股份,大刀阔斧推进工资改革,进一步完善了管理制度、考核制度、分配制度;另一方面防止市场流失,走访重点客户,及时对新员工强化培训,持续提高技术水平,保持技术水平处在行业前列。

        2017年,医工所终于迎来了翻身仗:先后中标了新华制药、浙江新和成股份公司等著名制药企业的基地建设和新建项目。其中新和成项目是一个单笔合同数额较大项目。“这个项目我们跟踪了一年半,我们做出了一份让让甲方满意的投标方案,一举拿到了这个项目。”对于这个翻身仗,赵瑞林描绘的并不多,但言语中流露中对当时阵痛的反思,“人才流失的问题只有靠改革才能破解。”

        对于这种观点,宋崇旭十分赞同。在他看来,目前银河又迎来了改革发展的新拐点——银河入选国企改革“双百行动”,2018年10月9日,银河正式启动国企改革“双百行动”。

        “新时代呼唤新担当、新作为。凭借强烈的改革意愿和发展的主动性,2018年,银河纳入国资委“双百行动”,成为国企综合改革探索者中的一员。”银河“双百行动”综合改革动员会上,银河党委班子以习近平总书记“路是走出来的,事业是干出来的”勉励全体银河人勇于担当、敢于任事,不做旁观者、评论者,要做参与者、实践者,用狠劲、冲劲和激情把工作当作事业来干,将“双百行动”综合改革抓好、抓出实效,成为改革的开拓者、实干家。

        对于未来改革,陈军利指出,改革是银河自身携带的基因,开放是银河人根植心中的共识。在“双百”改革这一平台上,银河将把改革进行到底,为深化国企改革开放探路开路,干好自己的伟大工程、伟大事业,实现银河人的伟大梦想,努力创造无愧于时代的新业绩。

 
 
版权所有: Copyright (C) 澳门银河官网娱乐平台-点此进入  冀ICP备09026408号
地址:银河_银河娱乐官网_澳门银河官网娱乐平台 邮政编码:050021
技术支持:河北网 分辨率最佳使用1024*768